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企业财务状况恶化的特征

1.产品卖不动,使劲搞促销,销售费用上升,利润减少。

2.存货积压,降价甩货,同时放宽信用政策,毛利率下降,应收账款大幅增加。

3.企业开始亏损,现金流入不足,四处借款,财务费用增加。

4.企业未能成功转型,也没能迎来市场的春天,开始减员增效。

5.银行逼债,无奈转让重组。

企业发展的周期律

企业扩张之初,往往痴迷于规模,会忽略效率。首先是不断招人,人招来后有没有达到以往的人均产值,一开始并没有人在意。成本费用支出也是如此,等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润,也没人在意。等到企业扩张受阻,老板才会回头检讨效率低下的问题,扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律。

大多数企业不是因为亏损垮掉的

据统计,企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的。如果企业不赚钱,一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的,是在赚钱后才死掉的。具体经过无外乎,赚钱后想赚更多的钱,于是盲目扩张,扩张后因为管理不善,因为市场变局,企业应付不了,最后喜剧演成了悲剧。

微利企业亏损如何自救?首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡,无论怎么改进都不能实现盈利,这类企业不妨直接做清算处理。如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏,那就应该尽快止血止损,譬如,变卖劣质资产,淘汰落后产能,裁减冗员。止血止损的过程要果断、干脆,心可以善,但刀要快。


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